2008年版 サムスン電子とLG電子の競争力分析

　　・ エグゼクティブサマリー

　　1-1　財務分析
　　　1-1-1　堅調な売上に反して悪化する営業利益
　　　1-1-2　サムスン電子を支える3つの柱
　　　1-1-3　自己資本利益率 （ROE） の下落傾向

　　1-2　組織分析
　　　1-2-1　大幅な組織再編
　　　1-2-2　「ニューサムスン」 に向けたグループ全体の組織再編とサムスン電子の役割
　　　1-2-3　イ・ユンウ体制は過渡期的な執行部
　　　1-2-4　2009年更なる組織再編へ

　　1-3　事業部門別の実績分析
　　　1-3-1　デジタルメディア部門
　　　1-3-2　情報通信部門
　　　1-3-3　半導体部門
　　　1-3-4　LCD部門

　　1-4　金融危機における事業別ビジネス戦略の展開
　　　1-4-1　デジタルメディア部門
　　　1-4-2　情報通信部門
　　　1-4-3　半導体部門
　　　1-4-4　LCD部門

　　1-5　マーケティング、ブランド戦略
　　　1-5-1　広告・マーケティング関連費用とブランド戦略
　　　1-5-2　Anycallのブランド価値は5兆7,000億ウォン
　　　1-5-3　国際スポーツ大会における大型スポンサー

　　1-6　R&D活動分析
　　　1-6-1　上昇が続くR&D費用
　　　1-6-2　R＆D関連組織

　　2-1　財務分析
　　　2-1-1　「ナム・ヨン式改革」 により過去最高業績を記録
　　　2-1-2　ディスプレイ事業部門の業績改善
　　　2-1-3　上昇する自己資本利益率
　　　2-1-4　財務改善に欠かせない 「ナム・ヨン式改革」

　　2-2　組織分析
　　　2-2-1　グローバルマーケティング強化に向けた組織再編
　　　2-2-2　マーケティング強化のための外国人取締役の選任
　　　2-2-3　人材育成プログラムの実施
　　　2-2-4　2009年に向け、更なる組織再編の断行

　　2-3　事業部門別の実績分析
　　　2-3-1　事業部門別の商品構成
　　　2-3-2　事業部門別のパフォーマンス及び評価
　　　　2-3-2-1　デジタルアプライアンス事業
　　　　2-3-2-2　デジタルディスプレイ事業
　　　　2-3-2-3　デジタルメディア事業
　　　　2-3-2-4　モバイルコミュニケーション事業

　　2-4　金融危機におけるビジネス戦略分析
　　　2-4-1　市場現況と組織間のシナジー強化
　　　2-4-2　更なる組織再編

　　2-5　ブランドマーケティング戦略
　　　2-5-1　「LG」 というグローバルブランドマーケティングの強化
　　　2-5-2　拠点となる国を選別したスポーツマーケティング活動

　　2-6　デザインの研究開発

　　3-1　良好な経営実績
　　3-2　サムスン電子の独走を牽制する動き
　　3-3　売上に占めるR&D費用の割合

　　4-1　「サムスン共和国」 という韓国社会の構造的な問題
　　4-2　終わりのない組織再編
　　4-3　「ものづくり」 と 「マーケティング先行」 のバランス

　　［図1-1］ サムスン電子の年間売上高と営業利益率の推移 （2000～2007年）
　　［図1-2］ サムスン電子の四半期別売上高と営業利益率の推移 （2006年4Q～2008年3Q）
　　［図1-3］ サムスン電子の部門別売上構成比 （2007年）
　　［図1-4］ サムスン電子の部門別営業利益率の推移 （2007年1Q～2008年3Q）
　　［図1-5］ サムスン電子の自己資本利益率の推移 （2001～2007年）
　　［図1-6］ サムスン電子の組織図 （2008年）
　　［図1-7］ 「ニューサムスン」 プランの中心組織図
　　［図1-8］ サムスン電子の新組織図 （2009年）
　　［図1-9］ サムスン電子の事業構成及び主要製品 （2008年）
　　［図1-10］ デジタルメディア部門の四半期別売上高と営業利益率の推移
　　　　　　　　　　（2007年1Q～2008年3Q）
　　［図1-11］ 情報通信部門の四半期別売上高と営業利益率の推移 （2007年1Q～2008年3Q）
　　［図1-12］ 半導体部門の四半期別売上高と営業利益率の推移 （2007年1Q～2008年3Q）
　　［図1-13］ LCD部門の四半期別売上高と営業利益率の推移 （2007年1Q～2008年3Q）
　　［図1-14］ サムスン電子のFull HD LCD TV 「パブボルドー650」
　　［図1-15］ ソフトバンクから 「930SC OMNIA」 で発売されるサムスン電子の 「T-OMNIA」
　　［図1-16］ サムスン電子のLCDモニター
　　［図1-17］ サムスン電子の広告・マーケティング関連費用の支出 （2004～2007年）
　　［図1-18］ Anycallの広告ポスターの歴史
　　［図1-19］ パラリンピックでのサムスン電子公式スポンサー広告
　　［図1-20］ サムスン電子のR&D費用 （2005～2007年）
　　［図1-21］ サムスン電子の研究開発組織図 （2008年）
　　［図2-1］ LG電子の年間売上高と営業利益率の推移 （2000～2007年）
　　［図2-2］ LG電子の事業部門別の売上構成比 （2007年）
　　［図2-3］ LG電子の部門別営業利益率の推移 （2007年1Q～2008年3Q）
　　［図2-4］ LG電子の自己資本利益率の推移 （2002～2007年）
　　［図2-5］ LG電子の組織図 （2008年）
　　［図2-6］ LG電子の事業構成及び主要製品 （2008年）
　　［図2-7］ デジタルアプライアンス部門の売上高と営業利益率の推移
　　　　　　　　　（2007年3Q～2008年3Q）
　　［図2-8］ デジタルディスプレイ部門の売上高と営業利益率の推移 （2007年3Q～2008年3Q）
　　［図2-9］ デジタルメディア部門の売上高と営業利益率の推移 （2007年3Q～2008年3Q）
　　［図2-10］ モバイルコミュニケーションズ部門の売上高と営業利益率の推移
　　　　　　　　　　（2007年3Q～2008年3Q）
　　［図2-11］ LG電子のPRADAフォン
　　［図2-12］ LGが展開している現地密着のスポーツマーケティング活動
　　［図2-13］ LG電子のR&D費用と売上に対する割合の推移 （2003～2007年）
　　［図3-1］ 日韓の主要総合電機メーカーの前年比売上成長率、
　　　　　　　　　営業利益成長率の比較 （2007年）
　　［図3-2］ 日韓の主要総合電機メーカーの財務指標比較 （2006年版～2008年版）
　　［図3-3］ 日本の主要総合電機メーカーのR&D費用の推移 （2003～2007年）
　　［図3-4］ 日韓の主要総合電機メーカーの売上に占めるR&D費用の比較 （2007年）

　　［表1-1］ サムスン電子のBusiness Unitトップの略歴