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2014年版 サムスン電子競争力分析
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■ 2014年版 サムスン電子競争力分析 Clip!～ ［スマートフォンの失墜から新しい翼を探るサムスン］ 韓国サムスン電子の主要財務実績、組織改編、事業領域別の実績、主要製品戦略、マーケティング＆ブランド戦略、研究開発活動など徹底研究！ ～ |
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▼ 『2014年版 サムスン電子競争力分析』 エグゼクティブサマリー
2006年度以降、シリーズで発行している好評の本報告書では、半導体と携帯電話、TV、LCD 及びLEDなどを取り扱う総合電子製品、そして部品メーカーとしての側面を持つサムスン電子の主要財務実績と組織、投資、マーケティング、及び未来戦略事業を分析している。 サムスン電子は、日本やグローバルの電子製品メーカーが直面した事業環境の急激な変化の中、それら環境に対応しながら安定的な成長を続けてきた。同社は今後も、製造や部品分野だけでなく、様々な企業の戦略樹立においてベンチマーキングの対象になり得るだろう。 具体的には、サムスン電子は2013年のグローバル景気の低迷にもかかわらず、2006年以降、8年間に渡って毎年史上最高の実績を更新してきた。2013年の売上高は229兆ウォンで前年度比13.7％増を記録し、営業利益は37兆ウォンで前年度比26.6％増加した。成長の原動力は、スマートフォンを含めたIM部門とメモリー半導体の実績好調だ。 しかし、2014年第3四半期までの実績を見ると、スマートフォン事業の業績が大幅に下落している。中国スマートフォン市場において、小米（シャオミ）など同国の新興ベンダーが低価格スマートフォンを出して、サムスン電子を追い越しトップとなったのが原因である。売上比重の高いIM事業の業績が下落するにつれ、サムスン電子の全体売上及び営業利益率も大幅に下落した。IM事業の業績悪化が続く中、他の既存事業では回復が難しく、サムスン電子は次世代主力事業の育成を通して今の危機を乗り越えようとしている。 さらに、李健煕（イ・ゴンヒ）会長の健康悪化で、2014年5月から最高経営者の不在状態も続いている。サムスン内部では、長男の李在鎔（イ・ジェヨン）サムスン電子副会長が次期会長として、すでに「李在鎔（イ・ジェヨン）流のサムスン作り」の動きを見せているという。 このようにサムスン電子は今、キャッシュ・カウだったスマートフォン事業の下落、それに伴う全体業績の低迷、経営交替など、様々な課題に直面している。同社では、今の危機を乗り越えるための独自の解決策を提示して方向性を持って取り組んでおり、そのための組織改編や事業推進のためのキーワードなどの詳細は本レポートでできる限り解説した。
［図］ 2014年 サムスン電子組織改編と事業推進キーワード 本報告書は、サムスン電子が約9年ぶりのマイナス成長の危機をどう克服するかについての疑問から構成されている。サムスンが直面する経営の危機的状況と戦略的方向性を解説し、最後にはROA 独自の意見も提起してみた。本報告書はサムスン電子と直接的な競争関係にある電子メーカーを対象に企画、作成されているが、モバイル、LCD/LED、TV、家電、半導体、その他電子製品事業などのグローバル市場で競争関係にある事業者にも参考資料になると確信する。 そして、本報告書が一寸先を予想することが難しくなっているグローバルIT 業界において、各企業の事業計画策定のための羅針盤として活用していただければ幸いである。
※ 本報告書で使われた資料は2013年～ 2014年Q3の連結財務データである。
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2014年版 サムスン電子競争力分析
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