2010年版サムスン電子とLGの競争力分析

　・ エグゼクティブサマリー

1-1　財務分析
　1-1-1　世界不況を乗り越え、史上最高売上を継続
　1-1-2　部品と製品のポートフォリオ競争力
　1-1-3　自己資本利益率 （ROE）

1-2　組織分析
　1-2-1　危機管理のための過度期的組織運営を経た、2010年の組織再整備

1-3　事業領域別の実績分析
　1-3-1　デジタルメディア部門
　1-3-2　情報通信部門
　1-3-3　半導体部門
　1-3-4　LCD部門

1-4　主要事業部の世界1位戦略
　1-4-1　映像ディスプレイ
　1-4-2　生活家電
　1-4-3　携帯電話
　1-4-4　半導体
　1-4-5　LCDパネル

1-5　マーケティング、ブランド戦略
　1-5-1　不況時の果敢なマーケティング投資増加
　1-5-2　ユーザー近接型マーケティングの強化
　1-5-3　スポーツマーケティングと社会貢献を中心としたプレミアムブランド戦略

1-6　R&D活動分析
　1-6-1　2010年はサムスン電子史上最大の施設及びR&D投資
　1-6-2　防御的特許戦略

1-7　次期主力事業戦略

2-1　財務分析
　2-1-1　ナム・ヨン式改革の限界、営業利益の落ち込み
　2-1-2　営業利益を支えていた携帯電話及びテレビ事業の不振
　2-1-3　自己資本利益率

2-2　組織分析
　2-2-1　2010年10月、ク・ボンジュン副会長体制スタート 2011年へ大々的な人事調整の予想
　2-2-2　2010年下半期以降の組織改変キーワードは “革新的製品”、“スピード経営”

2-3　事業部門別の実績分析
　2-3-1　事業部門別の商品構成
　　2-3-1-1　モバイルコミュニケーションズ事業
　　2-3-1-2　ホームアプライアンス事業
　　2-3-1-3　エアコンディショニング事業
　　2-3-1-4　ビジネスソリューション事業

2-4　主要製品戦略

2-5　ブランドマーケティング戦略

2-6　研究開発

3-1　世界経済不況の中での良好な経営実績

3-2　サムスン電子の独走再現

3-3　インプリケーション

［図1-1］ サムスン電子の年間売上高と営業利益率の推移 （2000年～2009年）
［図1-2］ サムスン電子の四半期別売上高と営業利益率の推移
　　　　　　　（2008年第1四半期～2010年第2四半期）
［図1-3］ サムスン電子の事業領域別売上構成比 （2009年）
［図1-4］ サムスン電子の事業領域別営業利益比 （2009年）
［図1-5］ サムスン電子の事業領域別営業利益率の推移
　　　　　　　（2007年第1四半期～2010年第2四半期）
［図1-6］ サムスン電子の自己資本利益率の推移 （2001年～2009年）
［図1-7］ サムスン電子の新たな組織図
［図1-8］ サムスン電子の事業部門及び主要製品
［図1-9］ サムスン電子 デジタルメディア事業の四半期別売上高と営業利益率の推移
　　　　　　　（2007年第1四半期～2010年第2四半期）
［図1-10］ サムスン電子情報通信部門の四半期別売上高と営業利益率の推移
　　　　　　　（2007年第1四半期～2010年第2四半期）
［図1-11］ サムスン電子半導体部門の四半期別売上高と営業利益率の推移
　　　　　　　（2007年第1四半期～2010年第2四半期）
［図1-12］ サムスン電子 LCD部門の四半期別売上高と営業利益率の推移
　　　　　　　（2007年第1四半期～2010年第2四半期）
［図1-13］ サムスン電子のスマートテレビ画面 （韓国）
［図1-14］ サムスン電子の広告・マーケティング関連費用の支出 （2005年～2009年）
［図1-15］ 2009年のフルタッチフォン “Jet” の地域別特化マーケティング戦略
［図1-16］ 2010年9月の有名名画の3D変換展示を利用した“名画マーケティング”
［図1-17］ サムスン電子R&D投資費用推移 （2005年～2009年）
［図2-1］ LG電子の年間売上高と営業利益率の推移 （2000年～2009年）
［図2-2］ LG電子の半期別売上及び営業利益率 （2008年第1四半期～2010年第2四半期）
［図2-3］ 事業部門別の売上構成比 （2009年）
［図2-4］ 事業部門別の営業利益構成比 （2009年）
［図2-5］ LG電子の四半期別部門別営業利益率の推移
　　　　　　　（2008年第1四半期～2010年第2四半期）
［図2-6］ LG電子の自己資本利益率 （ROE） の推移 （2002年～2009年）
［図2-7］ 2009年 LG電子の事業組織変化
［図2-8］ 2010年 LG電子の経営構造変化
［図2-9］ LG電子の事業構成及び主要製品 （2010年第2四半期）
［図2-10］ ホームエンターテイメント部門の売上高と営業利益率の推移
　　　　　　　（2008年第1四半期～2010年第2四半期）
［図2-11］ モバイルコミュニケーションズ部門の売上と営業利益率の推移
　　　　　　　（2008年第1四半期～2010年第2四半期）
［図2-12］ ホームアプライアンス部門の売上高と営業利益率の推移
　　　　　　　（2008年第1四半期～2010年第2四半期）
［図2-13］ エアコンディショニング部門の売上と営業利益率の推移
　　　　　　　（2008年第1四半期～2010年第2四半期）
［図2-14］ ビジネスソリューション部門の売上高と営業利益率の推移
　　　　　　　（2008年第1四半期～2010年第2四半期）
［図2-15］ LG電子のマーケティング関連費用 （2007年～2009年）
［図2-16］ LG電子が後援するYouTubeのドキュメンタリー映画製作プロジェクト “Life In a Day”
［図2-17］ LG電子のR&D費用と売上に対する割合の推移 （2004年～2009年）
［図3-1］ 日韓の主要総合電機メーカーの前年比売上高成長率の比較 （2009年）
［図3-2］ 日韓の主要総合電機メーカーの営業利益率の比較 （2008年2009年）
［図3-3］ 日韓の主要総合電機メーカーの財務指標比較 （2006年版～2010年版）

［表1-1］ サムスン電子の韓国外生産拠点
［表1-2］ 2010年サムスン電子戦略 スマートフォン GALAXY S、WAVE、OMNIA 7主要仕様比較
［表1-3］ 特許専門管理会社によるサムスン電子の特許紛争事例
［表1-4］ サムスングループの未来事業部門5分野と推進計画
［表2-1］ LG電子の韓国外生産拠点
［表2-2］ 2010年LG電子戦略スマートフォンOPTIMUSシリーズ仕様
［表2-3］ 特許専門管理会社によるLG電子の特許紛争事例