米国アマゾンのデジタルコンテンツビジネス戦略2012

1.1　創業からこれまでの歴史

1.2　3本柱となる各事業の概要

1.3　アマゾン社を特徴づける、主要な知的財産 （特許など）

・ ショッピングカート （特許）
・ ワンクリック注文 （特許）
・ カスタマーレビューの採点 （特許）
・ サプライチェーンマネージメント

1.4　大型買収とねらい

・ Zappos （ザッポス） : 2009年7月、買収額9億2800万ドル
・ Diapers.com （ダイパーズ） : 2010年11月、買収額8億5000万ドル
・ Book Depository （ブックデポジトリー） : 2011年7月、買収額不明
・ その他

1.5　書籍／電子書籍販売の国際展開

2.1　メディア事業の概要

2.2　メディア事業の業績推移

2.3　メディア事業の内容

2.3.1　書籍 （プリント版書籍、キンドルブックなど）
・ 書籍ビジネスの概況
・ 電子書籍リーダー 「Kindle」
・ 電子書籍 「キンドルブック」

2.3.2　音楽 （CD、音楽ダウンロード、クラウドプレーヤー）
・ 音楽ビジネスの概況
・ 低価格戦略
・ Cloud Drive （クラウドドライブ） とCloud Player （クラウドプレーヤー）

2.3.3　映画 （DVD、動画ストリーミング）
・ 動画ビジネスの概況

2.3.4　アプリケーションソフトウェア （Appストア）
・ Appストアビジネスの概況

3.1　日米のコンテンツ消費の相違点

3.2　米国の出版市場動向

3.3　米国の雑誌市場動向

3.4　米国の動画配信市場動向

3.5　米国の音楽配信市場動向

4.1　電子書籍販売事業のこれまでの経緯

4.1.1　Kindleをめぐる業界内のパワーゲーム
4.1.2　ホールセールモデルとエージェンシーモデル
4.1.3　Kindle Fireで雑誌、音楽、映像を巻き込むバトルへ

4.2　書籍出版社向けの販売促進施策

4.3　本格化する雑誌社との交渉

4.4　個人向け自費出版プラットフォーム

4.5　著者のプロモーションとサポート

4.6　独自の出版レーベル

・ アマゾンパブリッシング
・ ドミノプロジェクト

4.7　実用化しているプリントオンデマンド

4.8　流通を支える楽屋裏 : 物流センターとデータセンター

・ 物流センター
・ データセンター

4.9　Kindle Single/キンドルシングル （短編）

4.10　Kindlegraph/キンドルグラフ （サイン本）

4.11　教科書

4.12　図書館向けサービス

4.13　他の事業者との関連性

・ レンディングサービス
・ ソーシャルリーティング

5.1　アマゾンプライムサービス

・ アマゾンマムクラブ （乳幼児の親向け）
・ アマゾンスチューデント （大学生向け）

5.2　アマゾンアソシエートプログラム

5.3　アマゾンマーケットプレース

5.4　共同マーケティング

5.5　なか見検索

5.6　AmazonLocal/アマゾンローカル

6.1　アマゾン社のデジタルコンテンツ配信ビジネス拡大への布石

6.2　ハードウェアの特徴

6.3　ソフトウェアの特徴

・ 独自にカスタマイズされたAndroid OS
・ Silkブラウザー

6.4　ビジネスモデル

・ オンラインショップのストアーフロント
・ 情報消費活動型機器
・ 3G通信機能はないが、Wi-Fiでクラウドと連携して作動
・ アマゾンプライム会員向けコンテンツ
・ Kindleのラインナップ

6.5　雑誌、動画、音楽など、メディア業界への影響

6.6　プライバシーへの懸念

6.7　タブレットユーザーの消費傾向

7.1　アマゾン社の事業コンセプト

7.2　既存の日本型ビジネスとアマゾン社の相違点

7.2.1　日本型オンラインショップとアマゾン社との違い
7.2.2　日本型オンンライン書店とアマゾン社との違い

7.3　今後の注目すべきアマゾン社の事業展開と課題